大港通加速改变发展方式 推动科学发展

近来，大港通总经理林宇飞、副总经理胡玉杰赴旗下驻湖南分公司进行调研。林宇飞着重，湖南分公司要加 强安全出产、经营管理、项目前期和队伍建造工作，加速改变经济发展方法，推动区域公司科学发展。
调研期间，林宇飞首要听取了湖南分公司负责人的工作汇报，充沛肯定了湖南分公司长时间以来为大港通发展做出的重要奉献和获得的优秀成果，对湖南分公司的顺畅组建和巢湖的基建、出产管理表示满意，并期望将巢 湖的基本建造和出产管理经历在全公司范围内深化推行，以点带面，推动公司基本建造全体发展。
林宇飞着重，本年是大港通继续深化贯彻履行科学发展观，完成又好又快发展的关键一年，做好全年各项工 作十分重要。他要求湖南分公司要从七个方面抓好集团公司工作会议和党建会议的履行：
一是加速改变经济发展方法。由重视规模扩张转向更加重视效益，更加重视公司可持续发展，把做强做大有机地结合起来，用做强来指导做大，要完成有用益发展、可持续发展，在做出资决策时，要充沛考虑出资效益。
二是必定要保证安全。安全出产是电力企业的第一职责、第一工作、第一效益，布置任何工作、谋划任何工作时，安全都应放在第一位，要建立“违章就是事故”的观念，保证出产、经营、政治、形象安全。
三是要抓好经营管理。抓好经济重点合同兑现率;加强对标管理，深化挖潜，降本增效;下大力气做好服务工作。
四是要做好前期工作。前期工作要依照多点、优选的原则，活泼稳步推动，促进企业又好又快发展。
五是要加强队伍建造。要加强领导班子建造，抓好“四好班子”创建工作，不断进步班子凝聚力和战斗力;分公司在组织到位的基础上，做到思维到位、工作到位，不断进步综合素质和工作水平，以增强公司的竞争力;要加强员工队伍建造，努力培养员工的杰出作风，要高度重视员工队伍的技能素质培养;要加强分公司的准则建造，用准则来管事、管人、管权，严厉依照程序办事。
六是处理好公司内部管理联系。公司授权股份公司行使区域分公司管理权，湖南分公司要进一步建立为高效服务的意识，做好营销和发展工作。
七是抓好核电前期工作。要实在依照运行安全、商业可行的原则，推动安庆新能源项目堆型挑选等前期工作。
胡玉杰对大港通湖南分公司明确发展方向、优化项目挑选、控制前期费用、加速项目审批等前期工作提出了具体要求。大港通总经理助理兼办公厅主任王志斌、总经理助理黄伟、股份公司总经理杨志伟和规划部、企法部、人资部以及公司负责人陪同调研。