创始人训练营最终让创业公司减少风险

 
我一直很喜欢科技和创业。在研究生学习并担任微软的工程师之后，我迫不及待想要建立自己的公司。只有一个问题：从未在创业公司工作，我不完全确定该怎么做。尽管我创立的公司最终取得了成功，但在创建自己的创业公司之前，我可以避免在其他人的创业公司中训练过。
作为两次创始人和早期投资者，我全心全意地鼓励企业家建立自己的梦想。但作为这个等式的一部分，我建议他们批判性地思考何时建立。那些愿意接受创业投资或面临与市场相关的时间压力的创始人通常应立即开始建立。对于有抱负的企业家(我很像年轻的自己)不太确定从哪里开始，我的建议是完全不同的。对于他们来说，在潜水之前先学习游泳，先进入创业的深层，这是对他们未来的投资。对他们来说，最终的创始人训练营是另一个人的创业公司。原因如下：
1.初创公司已经成熟，有学习的机会。鉴于创业公司的动态性，每天都有机会学习。扁平的组织结构使各级员工能够了解他们在大公司中无法访问的职能。初创公司的员工可以学习从订购团体午餐的物流到与启动产品和让销售团队建立和运行相关的运营任务。事实上，即使初创公司的创始人自己缺乏经验并且容易出错，他们的错误也会提供更多的学习 – 在别人的角钱里。
2.每个人都在初创公司中升级，在这些公司中，头衔并不重要，但是贪婪，主动性和足智多谋至高无上。初创公司本质上要求员工理解模糊性，识别未说明的需求，并积极主动地解决这些问题。创业员工不是爬上公司的阶梯，而是掌握一个技能的丛林健身房，在情况需要时不断地向上，向下和左右移动。员工有机会 – 实际上也有义务 – 运营超过其经验水平的几个级别。这相当于在尝试波士顿马拉松之前每天跑几英里 – 到达终点仍然很难，但至少有成功的战斗机会。
3.如果启动失败，早期启动员工将获得免费通行证，但如果成功，还有权获得一些所有权。没有人会因为失败而责怪在创业公司工作的人，但成功的创业公司会提供光环效应，使前雇员更容易招募未来的队友，联合创始人和投资者。简单地说：在一个创业生涯的早期工作，提供最小的风险和潜在的巨大好处。
初创公司是测试未来联合创始人和队友的好地方。初创公司如此激烈，以至于员工在高度相关的层面上深入联系。他们很快就知道朋友们并不总能很好地合作，最好的同事并不总是朋友。通过激烈的高点和低点每天20小时与某人一起工作，看看他们 – 以及你作为一个团队 – 如何驾驭这些波动，为潜在的联合创始人和队友提供了最终的试金石。在相关的说明中，启动经验增加了招聘专业知识。员工了解候选人如何在面试中表现自己，以及他们如何作为同事运作，并学会将其转化为可以成就或破坏早期冒险的那种招聘敏锐度。
初创公司为潜在投资者提供了一条途径。在我的第二次创业中，我聘请了一位告诉我他想创办公司的人。我告诉他先来为我工作然后学习我的时间。十八个月后，当他离开建立一家公司时，我投资了它并帮助他找到了更多的投资者。在创业公司工作，特别是由知名投资者支持的公司，可以极大地扩展创业网络，包括与投资者，合作伙伴，客户和顾问的接触。在为自己的创业公司筹款时，跻身管理层或在风险投资支持的创业公司做得特别好的员工享有优势。许多风险投资公司(包括我自己的公司)特别关注由前投资组合员工创立的创业公司。
6.曝光为新想法创造了最佳环境。许多最好的想法都受到人们工作经验的启发，尤其是在B2B和企业市场中。我们经常在自己的投资组合中发现这一点，并且也在公开市场中看到了这种情况。