远程优先：建立公司的新途径

 
我们建立科技公司的方式发生了巨大变化。聘请顶级技术人才的老方法是在公司总部20英里处寻找人才，或寻找愿意搬迁的人才。当然，假设个人偏好或H1B签证不是非首发。现在，远程分布式团队是建立独角兽的方式。远程工作是工作的未来，远程工作是建立公司的新方式。
世界已经改变了
随着软件走向世界，每个行业都成为一个科技行业，对熟练工程师的需求急剧上升。本地供应根本无法跟上。因此，在湾区创办一家科技公司比以往任何时候都更加昂贵和具有挑战性。即使是最好的公司，保留率也会降低。
适应这种转变的公司非常成功。
Github超过60%的员工远程工作。目前估值超过220亿美元的Stripe刚刚宣布他们即将到来的工程中心将完全遥远。当被问及为什么要建立一个完全偏远的枢纽时，Stripe首席技术官David Singleton说：“我们这样做是为了利用我们现有办公室城区以外的99.74%的工程师。”
如果您的总部设在硅谷，那么让您的公司远程优先的案例就更加明显。
如果您的企业正在构建软件 – 而今天几乎每家公司都是软件公司 – 工程人才就是氧气。如果像Facebook，苹果，谷歌和资金雄厚的初创公司这样的竞争对手将其全部吸出房间，那么茁壮成长是很困难的。没有适应的公司将会死亡。
今天，我们正在快速接近一个阶段，在这个阶段，对于创始人和公司来说，忽视远程工作和分布式团队的好处在经济上是不负责任的。
为什么我相信每一个初创企业应该是远程优先的
一些世界上最精明的投资者同意分布式团队是未来。
AngelList创始人Naval Ravikant说，“我们将看到每个人都雇佣远程技术工人的时代。”Benchmark Capital的Bill Gurley发推文说，“我认识或在硅谷内工作的每家公司都有计划雇用工程师以外的地方。该地区。“Y-Combinator的Sam Altman最近表示，在湾区建立一家公司不再是财政责任。我同意。
我并不是因为远程优先公司可能难以创造并且难以操作。
作为一家远程优先公司的首席执行官，该公司正在建立一个平台，使按钮雇用远程工程师成为现实，我可以理解看好远程分布式团队的未来。
我的最后一家公司罗孚，如果我们没有离开，我们就会失败。
但这是一次学习经历。在本系列中，我的目标是利用我学到的知识，帮助您理解为什么建立一个远程优先的公司是有意义的。我也会尽力揭露障碍和陷阱 – 所以你可以避免它们。
远程分布式是智能的;不容易
使用分布式团队建立公司并不容易。
当他们在您所在的地区之外时，采购人才很难。什么是圣保罗斯坦福?科索沃哈佛怎么样?如果简历中没有一所学校或公司熟悉，您如何快速评估申请人?审核远程人才也很难。
当您无法在现场对申请人进行实际采访时，您如何测试技术和沟通技巧?在家中工作的远程开发人员还应该筛选什么?你如何确保她积极主动地沟通和工作?
这些挑战只是一个开始。一旦你发现了一个伟大的人，你需要让他们开始并有效地做到这一点。问题是，入职远程人才是棘手的。很难让新的远程雇员上架并快速上手。
和管理?成功管理远程分布式工程团队真的很难。
你如何做出决定?你如何强化共同的文化感?你如何解锁开发人员?你如何沟通优先事项?你是如何举办会议的?您如何进行反馈和绩效评估?你如何复制偶然的水冷却器相互作用的魔力?
你如何创造归属感?您如何确保您的远程团队成员不是您团队中的二等公民?管理远程团队需要独特的管理风格，流程，技能和纪律。并非所有经理都非常适合经营远程开发团队。
好消息是，建立一个成功的公司作为远程分布式团队比以往任何时候都容易。
支持远程工作的工具一直在变得越来越好。感谢Slack，Zoom，Invision和Github，以及其他几十家技术公司，2012年非常困难的任务今天很简单。我们为远程和分布式团队编制了完整的类别格局。
工具只是故事的一半。
远程首批公司需要更严格的管理流程，更全面的知识库，更好的通信架构以及精心设计的组织结构才能有效运作。感谢所有这些共同合作，我们的图灵高级工程总监有29份报告，几乎所有人都在远程工作!
工作未来的最大类别值得一个新名称
我相信远程工作将成为未来工作中最大的一个类别。
我还认为诸如“远程工作”和“分布式团队”这样的术语对于这一类别来说是一种巨大的损害，因为它们表明缺少某些东西。远程信号不是本地的。分布式信号不统一。这些不是固有的好处。
我们需要一个新术语来表示该类别唯一提供的内容。
出于这个原因，我更喜欢“无边界团队”。你出生的地方或你住的地方不应该限制你的就业机会。贵公司所在地不应限制您可以雇用的人员。技术和人类潜力没有界限。
无边界企业的循序渐进指南
在ReadWrite上 – 在接下来的十二个月中 – 我们将深入研究最佳实践，资源和工具，以帮助您制定自己的远程优先文化。
我们将研究远程优先公司面临的挑战，我们将讨论如何避免可能花费您时间和金钱的重大错误。我们将确定您需要开发的技能，以便成功管理远程工程人员。最后，我们将与硅谷无边界生态系统中的主要人物进行对话。
正如我们在我的第一家公司Rover所了解到的那样，将公司建设成一个远程分布式团队是令人生畏的 – 但是可行。我不会承诺创建一个远程优先文化很容易。但是，如果你坚持通过整个系列，你将更好地利用为公司建立无边界未来的诸多好处。
工作的未来是无边界的。世界已经发生了变化 – 但未来就在这里。