从大公司到创业公司?这里有三件事你需要“忘却”才能获得成功

 
从大公司到创业公司，作为创始人或员工，人们严重低估了工作方式的差异。这是一个很难解释的问题，大多数长期以来一直是企业家或初创公司员工的人无法确定并帮助那些有效过渡的人。每当我采访一位来自大公司的候选人或建议刚刚跳过的企业家时，我都会问他们：你认为在创业公司工作是什么感觉?
这是一个非常有说服力的问题。通常情况下，我会在创业公司获得浪漫化的工作版本(提示“我的妈妈认为我做的事情与我实际做的事情”)。他们渴望自主，快速决策，减少会议，更多创新等等。所有这一切都是真的。他们平衡了负面因素：缺乏资源，可能会破产，以及现金补偿减少。
这些印象基于传闻或谷歌博士，他们没有捕捉到差异。在宏观层面，他们获得了在创业公司工作的利弊;在日常工作水平，他们大多不这样做。
最近，我没有问他们在创业公司工作的想法，而是向他们询问他们需要忘记什么才能在创业公司工作。
我可以说这个问题在面试中不起作用。我盯着鹿头灯。他们不能为他们的生活理解为什么他们需要“忘掉”任何在创业公司工作的东西。
这就是许多人未能实现这一转变的原因。你必须忘掉你在创业公司工作的旧方法，这比大多数人想象的要难。而且你在一家大公司中花费的时间越长，就越难以忘掉它并让你的思维开放新的方式。
旧方法的学习和新方法的学习并不是有机的。我经常看到过去几个月甚至几年的挣扎让人们理解为什么事情没有发生，为什么他们“失败”，为什么产品没有得到它所需的牵引力，为什么销售没有发生，或者为什么他们可以’让他们的团队去做需要做的事情。
我将重点介绍三种不同的工作方式(超过十几种)：
你必须得到它
自我驱动是不够的。你可以非常自我驱动，但仍然发现自己处于不应该发生工作的位置。在一个成熟的企业，有一个“剧本”，写或不。责任和角色更好地定义，市场反应更为人所知，如果你做“A”你会得到“B”，你就会有很高的信心。这就像数字一样。你会在最后得到一张照片。
无论您是首席执行官还是新实习生，初创公司，即使是那些有吸引力的公司，也没有适合您角色的好的手册。剧本不断变化，因此，如果你需要的是最后的“B”，你将不得不尝试“A”，如果这不起作用，你将不得不尝试更多的东西。换句话说，您不仅需要自我驱动，还需要贯彻并以结果为导向。
有时会感到孤独
也许这有点过分，但现实情况是，在创业公司中，你必须做出很多决定并自己完成大量的工作。这很好，这正是我想在创业公司工作的原因，你可能会说。
转型并在创业公司取得成功的最佳策略是谦虚，并假设您无法携带您过去十年中组装的工具箱和工具。你需要一个新的工具箱，你将获得新的工具。
好吧，让我们来看看这里的现实。已建立公司的支持系统已经到位，因此您可以专注于您的核心职责。您可能认为工作中“背景”的事情成为最重要的事情。它可能是人力资源福利，办公室管理，会计等。
但这些并不是让人们绊倒的人。让人们感到震惊的是他们如何拥有一个帮助他们完成工作的“村庄”。假设您是一家大公司的首席视觉设计师。您可能有其他设计师，撰稿人，翻译人员，风格指南，功能规范，修订工具和流程，以及许多其他您甚至没有意识到必须支持您完成工作的事情。
在创业公司，您很可能没有很多这些工具，流程和人员来帮助您。你可以在没有太多时间让某人反复思考的情况下做出很多这些决定。而且，你会在这个过程中犯很多错误。
你快速前进，朝着新的方向前进
即便是最差的创业公司也比最快的大公司快。减缓工作的巨大摩擦根本就不在创业公司。这可能是一个复杂的决策过程，通常初创公司没有或轻过程(见前一段);对于扰乱现有客户可能是不必要的担忧;可能是法律，会计，合规，国际化和客户支持团队采取的过多步骤，以确保涵盖所有基础。
初创公司发展迅速。你之前听说过。当应用于个人日常工作时，这可能会引起一些挫折和不适。在一家大公司，你有一个启动会议，然后是几轮对话，决策，提案和执行 – 在创业公司，精简版​​可以在几天甚至几小时内完成。如果你被公司的缓慢所困扰，那听起来确实令人兴奋，但如果你每周做出一些决定，那么这可能是一个太大的责任，任何一项决定都可能对创业的可行性造成严重损害，或者你的职业。对失败的恐惧真的开始了。
我并不是要吓唬人们考虑加入一家创业公司，但我希望人们能够采用正确的思维方式来解决这个问题，以便他们能够准备好了解创业方式。
您可能是您以前公司的副总裁或首席工程师。独立于此，转型并在创业公司取得成功的最佳策略是谦虚，并假设您无法使用过去十年中组装的工具箱和工具。你需要一个新的工具箱，你将获得新的工具。