千米网石正川：新零售浪潮之巅，传统快消如何乘势而上？

来源:中国网
 
 
 
 
 
在新局面与新机遇并存的大背景下，2018年快消品行业的渠道数字化转型，必然将会是所有人都必须要探讨的重点课题。
2018年3月17至18日，2018(第四届)中国快消品+互联网大会在成都正式举行，主办方《新经销》邀请了国内千余家快消品品牌商、经销商、零售商，一起围绕“新产品，新模式，新渠道，新营销，新传播”这五新当中的核心问题来探讨。

 
作为国内首屈一指的国家高新技术企业，千米网也受邀亮相第四届中国快消品+互联网大会，千米网创始人石正川先生更将作为特邀嘉宾在本届大会发表重要演讲。
以下为石正川先生演讲摘录：
2017年是新零售的快速发展年，整个快消品行业都进入到前所未有的震荡期，原有的渠道正在慢慢被瓦解，人、货、场的关系正在被互联网重构，符合于移动互联网时代的新商业模式和商业个体正在不断大量的涌现，以阿里巴巴的盒马鲜生，永辉的超级物种，京东的7FRESH 等新业态代表2017年风头无二，B2B、B2C、无人零售、办公室无人货架，社交电商，内容电商等概念层出不穷，从前端到后端，整个供应链都在不断的创新与颠覆。
站在新风口上，整个行业都显得异常繁忙。但是，大家有没有静下心来思考过，什么才是真正的新零售?马云提出了新零售概念，但终归是为了实现阿里野心勃勃的新零售帝国梦。除了马老师家的店叫新零售，其他人家的店都叫传统零售吗?新零售的核心、本质是什么?新零售的未来在哪里?

 
互联网技术的进步，让零售变成新零售这件事情成为可能。零售的最大趋势是线上、线下、物流、数据、供应链的资源整合，“互联网+电商”和“实体+零售”也将由冲突和竞争，走向融合和互通。在这里，我想告诉大家的是，无论行业如何发展，商业的本质不会改变，新零售的本质也依旧不变。
新零售的本质是体验和效率。
零售的本质万变不离其宗：成本、效率、体验，这也是整个商业的本质。当然，新零售没有改变这一点，体验和效率依旧是新零售的核心。
新零售的核心是云端供应链。
零售的本质是体验和效率，线下零售的经营核心是“供应链”，新零售涉及到的事情比较多，但千米认为新零售最重要的东西还是云端供应链。
新零售之“新”的本质是互联网IT。
互联网IT不等同于传统IT，强调的是基于互联网思维、工具来开展经营，强调的是基于分享经济和人工智能走向下一步。目前，千米网主要通过互联网IT来赋能传统的品牌商、分销商、零售商，这就是千米理解的新互联网IT
中国零售的未来是711+Costco+AlphaGo。
纯电商的时代很快将结束，纯零售的形式也将被打破，中国零售的未来是Costco+711+人工智能，但不会照搬美日之路。
中国新零售的未来是去中心化的连锁之路。
新零售本质没有发生变化，场景仍然是人、货、场，从业者关心的仍然是流量、会员、供应链。传统零售商不能完全依靠中心流量，更不能完全沦为搬运工。未来中国新零售会越来越去中心化，去中小型化，越来越社区化。

 
以上就是千米网对新零售的最新认知，下面再和大家分享一下千米为什么要做新零售这件事情。
首先，新零售是千米的初心。千米的初心是电商的最后一公里，是路边店的电商化。千米的愿景是让“天下没有难做的电商”，我们希望所有的传统零售都能够变成新零售。
其次，路边店升级是新零售的必然趋势，所有零售业态的从业者无需存在任何侥幸心理。互联网IT是新零售的基础设施，所以千米网竭尽全力会去做这个基础设施。
再有，新零售的互联网IT不能全靠商家自研。这需要有独立的基础设施提供商和互联网IT提供商来完成，而传统零售IT公司他们在转向互联网IT的过程当中是有心无力的。
千米新零售的核心是赋能，我们希望我们的客户和新零售之间，只差一个千米。我们的赋能包括了包括体验的赋能、效率的赋能、流量的赋能、供应链的赋能以及供应链金融的赋能。谢谢大家!