新闻
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财经
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看来布兰登·米道(Brandon Middaugh)正领导着$ 1B的...
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英国科技产业组建Code4COVID.org以抗击冠状病毒危机
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商业
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奔腾小家电十年深耕市场，实现发展战略三级跳
发布时间：2017/11/08 商业 浏览：922
来源:中国网
奔腾，中国小家电新兴的自主品牌，在绝大部分国内大家电企业和国外企业抢滩小家电都失利的情况下，砥砺奋进、十年耕耘，实现发展战略的“三级跳”，最终成长为小家电市场中的巨头。
三驾马车，助力奔腾快速成长
品牌驱动。奔腾成立之初，就开始在各大媒体进行广告投放，坚持传播品牌理念，进行品牌价值输出，塑造了奔腾新生品牌的形象。本土策略，奔腾上市之初就划定了核心区域，集中优势打造省份“标杆”，增强区域影响力，以支点撬动全国市场。切准时机，奔腾拥有敏锐的市场嗅觉，搭上互联网时代发展的快车迅速成长，掌握了市场主动权。奔腾成长期的战略部署，完成了奔腾发展战略的“一级跳”。
聚焦创新，全品类战略稳定市场
2015年，奔腾开始了“全品类战略”部署，将产品从原有的剃须刀、理发剪、电吹风等扩展到洁面仪、负离子梳等19个品类，涉及个人护理、家居护理、健康护理等多个领域。奔腾的发展方针并不在于大而全，而在于全而精。在2017年AWE家博会上，奔腾又推出了“私人定制”服务。这些都确保了奔腾在对目标消费群体全覆盖的同时，又能实现消费者个性化差异化需求的满足。如此一来，奔腾发展战略的“二级跳”已经完成。
审时度势，实现奔腾的营销创新
随着移动互联网的崛起，电商平台和第三方支付已经颠覆消费者日常购物方式。奔腾审时度势，迅速作出市场反应。通过对电商平台的全网布局快速抢占移动互联网风口。此外，奔腾也在积极应对目标市场变化——80.90后现已经成为新的市场消费主力。奔腾大胆创新与电商平台联动，从他们喜欢的内容、方式、购物场景等传播方式向年轻用户“示好”，实现个性化的服务、技术、商品，到内容的输出，完成了奔腾发展战略的“三级跳”。
十年奋进，让奔腾从一个小家电的新品牌，发展成为小家电行业的领头羊。如今的奔腾，将会面对竞争更加白热化的市场，站在新的起点上，向更高的山峰发起挑战，把小家电品牌推向一个新的高度。