没有傲慢的自信：为什么您应该停止尝试成为房间里最聪明的人—避免傲慢陷阱的6条提示

 
您是否曾经参加过某个人因为要成为房间中最聪明的人而使您发疯的会议?还是您一直在合作，扮演魔鬼代言人的同事一直在放慢团队速度?我们都去过那里，在当今竞争激烈的环境中，有很多人试图证明自己，展示自己的能力并产生影响。
但是希望您也有相反的经验-与能创造出极高价值的人一起工作，并且对他人的欣赏持开放态度-或与积极挑战团队并为更好的解决方案做出贡献的队友一起完成项目。
傲慢的负面影响
这些经验的差异肯定是基于许多因素，但自我可能是其中之一。密苏里大学的一项新研究发现，尽管自大是我们所有人都倾向于拥有的自大，但真正令人讨厌的自大类型存在于个人自大(个人价值膨胀)，比较自大(自发膨胀)与他人相比的价值)和对立的自大(贬低他人的优越感)。不论其形式如何，都要避免自大。
实际上，一项研究表明，为高傲的领导者工作会对团队成员的绩效，自尊心和士气产生负面影响。的确，傲慢的原因可能是自我形象被掩盖了：行为决策杂志上发表的一项研究表明，自信心降低会导致道德操守和自私自利的行为减少。此外，傲慢的领导可能会对保留产生负面影响，就像“人们加入公司而离开领导者”的格言一样。在DDI的一项研究中，有57%的人因为老板而离开了公司。由于许多原因，采取超越他人的举动是一种糟糕的策略。
地位需求
这并不是说我们都不希望获得某种程度的地位。感到我们很重要并受到社区的重视是人类状况的一部分。加利福尼亚大学伯克利分校的研究发现，地位至关重要。人们希望感到自己被尊重和尊重，并希望他人向他们表示尊重。实际上，地位与健康息息相关。地位较低的人更容易患焦虑症，抑郁症和心血管疾病。牛津大学的另一项研究发现，在60个不同的社会中有七个共同的社会需求。其中包括尊重，尊重，互惠和平等。最终，人们希望感到自己受到重视，尊重和公平对待。
放纵自信的秘诀
因此，如果需要社会地位对于人类来说是根本的，但是自大对他人和整个群体都有负面影响，您如何平衡这些?以下是避免自大陷阱的六个技巧：
专注于想法，而不是自己。当您挑战小组或扮演恶魔的拥护者时，请确保您这样做是因为想法很重要，而不是因为您认为自己很重要。避免傲慢自大，并确保您的倡导是为了团体的利益及其产出的质量。
尊重他人的观点。同时，您可能会对自己的想法充满信心，也承认他人想法的价值。您对自己思想的主张不应掩盖可能有不同想法的人们。真正地欣赏他人，并大声地这样做。
倾听并寻求理解。尊重他人观点的最好证据可能是倾听和提出问题以理解独特的观点。假设与您自己的想法不同的想法有价值，并且可以从中学习。
邀请不同的意见。当您分享新事物或新事物时，而不是寻求协议，请询问其他人是否有不同看法。才华横溢的社会科学家克里斯·阿吉里斯(Chris Argyris)提出，组织的成功不是来自抑制冲突，而是要通过鼓励对话和测试想法来实现。
尽早分享。不要以为防弹的想法是最有说服力的。通常，当人们有机会制定解决方案时，他们会更有说服力。在想法尚未完全成熟时就提出来，以便参与者有机会提供意见并影响最终游戏。
合作。发表在《混沌：非线性科学》跨学科杂志上的一项研究发现，当人们合作时，他们往往会升任领导职位。找到共识并与他人合作，而不是强迫您的想法或试图将其推向整个系统。在这种气氛下，您的想法将更有可能坚持并影响他人。
在您进行协作时，魔鬼的拥护者是至关重要的角色，可以防止团队朝错误的方向前进，但健康的挑战不能基于自我。 与其采取严厉的态度，不如将自己的想法摆在首位，尊重他人的观点，倾听，邀请意见分歧，并提供合作机会和他人塑造成果的机会。 关键不是要成为会议室中最聪明的人，而是要推进流程—这是所有人中最聪明的想法。