新闻
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“煤矿里的金丝雀”:西雅图营销技术初创公司Amplero...
Amplero的前途一片光明。这家西雅图营销技术初创公司以积极的势头进入2020年,并计划将其收入增加近三倍。 但是随后发生了COVID-19疫情,经济陷入停滞。 Amplero的客户渠道突然枯竭。现在,该公司正...
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首席执行官表示,随着美国关闭,StockX的业务蓬勃发展
StockX是一个高速发展的转售市场,连接着运动鞋,街头服装,手袋和其他可收藏物品的买卖双方,其财富随着价值60亿美元的全球运动鞋转售市场一起增长,而后者是更广泛的1000亿美元运动鞋类别的一部分。...
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Zyl重现旧照片以创建协作故事
法国初创公司Zyl发布了适用于iOS和Android的移动应用程序的重大更新。该应用程序旨在查找照片库中重要生活事件的被遗忘的回忆。 Zyl会扫描您的照片库,并神奇地找到重要的照片。每天,应用程序都会...
财经
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伊丽莎白·沃伦(Elizabeth Warren)担任总统,为其20...
民主党参议员伊丽莎白·沃伦(Elizabeth Warren)可能已经结束了她的2020年总统大选,但用于推动她竞选的技术将继续存在。 她的员工成员宣布,他们将公开公开展示沃伦为成为民主党总统候选人而开发的顶...
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看来布兰登·米道(Brandon Middaugh)正领导着$ 1B的...
今年早些时候,微软提出了一项最雄心勃勃,范围广泛的战略来减少公司运营的碳排放量,从而在企业界引起了轰动。 该计划的一部分是一个10亿美元的基金,该基金将投资于减缓气候变化的技术,特别是针...
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英国科技产业组建Code4COVID.org以抗击冠状病毒危机
由英国基层技术倡议组织组成的联盟已经聚集在一起,以协调支持英国应对冠状病毒的关键技术人员群体。 COVID19技术响应(CTR)旨在协调可用技术人才的供应;处理需要解决的问题以及两者的匹配。到目前为...
商业
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心态问题:娱乐的影响和新十年业务中文化变革的意义
发布时间:2019/12/25 新闻 浏览:696
第二部分:文化成为伟大平等者的力量
在人类历史上,没有比娱乐业更大的文化传播者。从包括电影,电视,广告到视频游戏的媒体业务,该行业提供了不仅定义趋势,塑造文化而且以最深刻的方式影响我们的身份的模式。正是由于这种影响,该行业本身必须非常了解它所具有的力量以及它对人类和社会日常生活的价值。在我们进入这个新的十年之际,整个媒体领域的利益相关者必须负有道义上的义务,不仅要成为文化的管家,而且要迎接变化的潮流,并成为多元化和包容性的拥护者,这在未来几年将至关重要。
好莱坞在多元化和包容性对话中扮演真正领导角色的最可悲的例子之一是鲁德曼家族基金会(Ruderman Family Foundation)发出的公开信,呼吁制片厂,制片公司,网络主管和其他人承诺为拥有摄像头前后均禁用。信中指出,“在奥斯卡金像奖的历史上,在61位奥斯卡提名人和27位扮演残疾角色的获奖者中,只有两位真正被残疾演员刻画。”这一数据点应该不断强调和讨论。不仅是从社会包容的角度来看,还是从好莱坞商业模式上的巨大差距的角度来看。由于这封信可能是21世纪的第一批救助信,在多样性对话中给一些最有影响力的利益相关者一个警钟,因此重要的是要认识到这种反应是非常积极的。奥斯卡提名人Ed Norton,Bryan Cranston,Mark Ruffalo以及奥斯卡获奖者Chris Cooper和Marlee Matlin以及Dwayne Johnson以及其他许多人都签署了公开信,这表明好莱坞电影公司已经接受了包容性的要求,精神。
随着我们迈入新的十年,我们可以开始看到新发现的趋势正在形成。从《达沃斯宣言》(企业圆桌会议对公司的新定义)到鲁德曼家族基金会公开信,每个书都对包容的价值及其对社会的影响有了新的认识。从企业到文化,每个人都必须在帮助塑造我们在21世纪的地位方面发挥重要作用。这也提出了一个新问题,因为我们正站在新的十年的悬崖上,领导层将必须接受新技能并制定创新战略,以抓住更多机会,成为未来世界的变革推动者。
文化变革时代的领导力
正如好莱坞一直是文化的提供者一样,技术业务也代表着文化策划人的下一个阶段。无论是像Apple,Facebook或Google这样的坚定公司对应用程序开发人员还是视频游戏公司,当务之急是,现任和未来的领导者都必须了解他们在塑造21世纪文化以及定义多样性和包容性方面的重要性。看起来像整个数字领域。这些组织的领导者必须意识到,与以往不同,残疾人不仅是有价值的潜在客户群,而且实际上对于塑造当前和未来的企业文化至关重要。在接下来的十年中,残疾人社区将在定义数字时代文化方面占据重要的地位。随着越来越多的工程,计算机程序设计以及其他STEM相关领域的毕业生在自闭症谱系中被诊断为从战区返回以寻求新生活的受伤战士或处理心理健康问题的年轻人在员工队伍中,代表的只是从人才管理到职位设计的一小部分样本,这些领导人在这些地震文化变革之后必须解决。要在接下来的十年中成为成功的领导者,当务之急是要为新的文化变革开发新技能。在本系列的第三部分中,我们将更多地关注需要哪些领导才能才能使残疾成为一种新常态,并使变革文化永存,从而增强公司的长期生存能力。