食品媒体品牌Chefclub如何达到每月10亿次有机观看次数

 
多年来，Chefclub仅吸引了350万美元的投资，因此并未引起太大关注。但是，由于它现在直接与Tastemade和Delicious竞争，因此它正在社交媒体平台上逐步建立主要的媒体品牌。
与更传统的食谱网站和品牌相比，Chefclub仅专注于美食和娱乐的交集。如果您观看了一些Chefclub视频，则您的反应可能类似于“哦，不，他们没有。”
您会看到很多融化的奶酪，而且以某种方式烹饪经常需要油炸所有东西。我周围的一些人迷恋那些视频，即使他们从不考虑在电视上观看烹饪节目。
“我们是普通人，我们没有在电视和书籍中看到的相同的烹饪技能。我们打开了厨柜，并使用了日常食材。这个位置一直存在并且没有改变。” Chefclub联合创始人Thomas Lang告诉我。
而且运行情况非常好。该公司现在在多个社交媒体平台上拥有7500万关注者。它每月产生10亿次视频观看，覆盖2亿人。这家初创公司从未在付费媒体上花费一分钱来扩大用户群。
由于其精益的文化，Chefclub只有50个人在工作。整个团队都位于巴黎，其中三分之一不是法国人。尽管具有法国特色，Chefclub注意到您不一定必须将所有内容都适应不同的地理位置。全球有70%的视频效果良好。
Chefclub首先为Facebook优化其内容。正如许多发布商告诉我的那样，要想在Facebook上吸引大量受众，围绕Facebook算法进行工作变得越来越困难。但是这家初创公司经历了Facebook算法的所有风风雨雨。这些努力是公司成长的关键，因为许多媒体品牌只是放弃了Facebook。
当您将其他社交网络与Facebook进行比较时，似乎更容易。 Chefclub现在还活跃于YouTube，Snapchat(在法国和德国发现合作伙伴)，Instagram和TikTok。该创业公司表示，它是欧洲和拉丁美洲的领导者。在美国，该公司仍处于增长阶段-2019年在美国的观看次数接近10亿。
那么，如何将成功的媒体策略转化为业务呢? Chefclub在直接面向消费者的浪潮上押注了大量赌注。该公司首先从一本食谱书开始。您可以扫描书籍中的QR码以在手机上播放视频。它直接在其网站上售出了50万本食谱。
最近，Chefclub推出了儿童烹饪工具Kiddoz。有一本书，其中包含20种食谱，易于识别的量杯和一个应用。
接下来，Chefclub希望与零售商合作以许可其品牌并销售品牌产品。您可以想象在不久的将来购买带有Chefclub品牌的电器和玩具。
托马斯·朗(Thomas Lang)表示：“我们还有另一个收入来源，我们称之为‘蛋糕上的樱桃’。” Chefclub通过收益分享交易从YouTube和其他社交平台上的预卷广告中产生收益。虽然这不是重点，但Chefclub每月无需额外努力即可获得20万美元的广告收入。
最后，Chefclub希望向社区成员开放内容创建。为了扩展其内容，Chefclub希望成为一个向其他社区成员广播用户生成的内容的平台。