西雅图初创公司Supporti利用公共卫生研究的见解帮助人们实现目标

 
在新的一年里，许多人以雄心勃勃的决议敲响了警钟，也许是在努力减肥，多做运动，寻找新工作，限制使用数字设备或阅读更多内容。尽管他们本着最好的意图开始，但许多人也未能遵循这些目标，失去了兴趣，并为偏离路线而找借口。
为了及时解决问题，一家名为Supporti的初创公司发布了一个应用程序，以帮助人们实现自己的抱负。
联合创始人兼首席执行官Brigitte Granger在努力摆脱自己正在奔跑的伙伴之后，继续激励自己继续晨练，之后决定创建Supporti。她利用公共卫生的背景知识，包括从哈佛大学获得该领域的硕士学位，来制定公司应对挑战的策略。
格兰杰从公共卫生研究中知道，在养成积极的习惯方面，人际关系至关重要。
“人们是否会健康的最大预测指标之一……。他们是否拥有强大的社会社区，强大的社会支持，”她说。例如，在健康领域，仅仅告诉人们要吃什么食物以及他们需要运动是不够的。他们需要反馈和榜样。
格兰杰(Granger)希望将这种逻辑运用到创造和维持其他良好习惯上，并于2017年开始在西雅图的初创公司工作。经过与家人，朋友和愿意的志愿者的几个月测试，格兰杰本月正式启动了Supporti应用程序。
用户创建简短的个人资料并设置每日和长期目标。然后根据共同的利益来匹配人们，尽管不一定要达到相似的目标。在一周的过程中，伙伴每天进行快速签到，以分享他们是否达到目标并给予鼓励。在为期7天的“冲刺”结束时(借用技术术语)，他们可以与新的合作伙伴发起另一个目标，也可以坚持与他们的伙伴保持联系。合作伙伴互相评价，可以为在艰难的爱情，积极的鼓励或榜样方面表现出色的伙伴授予徽章。
格兰杰说：“一个现实生活中的伴侣是一个强大的动力，因为你知道有人会注意到你是否正在遵守承诺。” “ Supporti非常适合那些发现自己可以轻松升为他人，却为自己的野心而奋斗的人们的理想选择。”
用户可以免费试用该应用一次，为期7天。从那里开始，Supporti可以通过每月15.99美元或每年129.99美元的价格订购。
提供支持通常与获得支持一样是奖励和鼓舞。如果您为伙伴的成功投入了资金，那么他们的胜利就是您的胜利。
有许多目标设定应用程序可用。一些具有特定的重点，包括减肥和专注于任务(MyFitnessPal和Forest等)，而其他一些则涉及多种目标(条纹，生产性，Trello，大步前进，生活方式等)。此外，您还可以选择聘请教练来保持您的进度。
格兰杰说，Supporti是一个很好的选择，因为它包括来自真实人的同伴的积极压力，但不收取教练的高昂价格，同时还提供了更频繁的登机手续。
她说：“提供支持通常与获得支持一样是奖励和鼓舞。” “如果您为伙伴的成功投入了资金，那么他们的胜利就是您的胜利。”
我们赶上了Granger的Startup Spotlight，这是GeekWire的常规功能。继续阅读她对我们调查表的答案。
贵公司做什么? Supporti是一款移动应用程序，可将人们一对一地结为责任伙伴，互相支持，以实现自己的目标。 Supporti专注于养成小的，一致的习惯，并让某人追究您的责任。为了确保伙伴关系互惠互利，伙伴在支持度上互相评价，并可以在每星期的会议结束后选择新的伙伴。
什么时候激发我们的灵感：直到几年前，我搬到一个新城市之前，我总是一个早晨跑步的伙伴。没有人激励我起床并跑步，我完全摆脱了这种习惯，失去了早起的动力。我尝试跟踪应用程序，跑步团体，甚至考虑聘请私人教练以恢复跑步习惯。我尝试的所有内容要么过于复杂，要么太容易作弊。我想要的只是一种简单的方法来与某个人建立联系，如果我跳过跑步，他会注意到并关心他。我想知道：“如果我真的可以重现“会计预算”的积极效果，该怎么办?”这样，Supporti诞生了。
VC，Angel或Bootstrap：自举。我们致力于创建一个移动平台，使人们可以找到责任心和支持以实现其目标。引导程序使我们能够优先考虑客户，并首先专注于解决他们的问题。
我们的“秘密调味料”是：我们意识到，尽管很多人都希望拥有负责个人目标的责任合作伙伴，但很难找到合适的人。而且，即使您可以找到愿意成为您的帐户预算专家的人，也可以在同一页上了解彼此之间的合作情况，这是一个真正的重点。
Supporti通过两种方式解决这些问题。首先，我们有关合作伙伴匹配和用户行为的数据为我们提供了最成功匹配的关键见解。其次，我们的应用程序为伙伴提供了共同工作的框架和平台。每天，我们都在学习更多有关成功建立伙伴关系的因素。我们应用的发布仅仅是开始。
迄今为止，我们所采取的最明智的举措是：与潜在客户进行交流，使我们受益匪浅，其中许多都是通过我们网站上的试用应用程序找到的。
从他们那里我们学到了非常有用的信息，例如他们过去如何保持动力，这些方法为何失败。他们的反馈会影响我们所做的一切，从确定要构建的功能，到我们如何对电子邮件进行措辞。人们愿意给我们(完全陌生的人，请注意!)，他们有空闲时间来完成调查，然后打30分钟或60分钟的电话，这一事实告诉我们，这里确实有需求。这就是每天驱动我们的原因。
到目前为止，我们犯的最大错误是：Oof。管理期望始终是挑战。无论是向客户说明功能还是向软件工程师传达产品要求，我们都在不断尝试更好地进行交流。每个人都以自己的经验和对世界的了解来到餐桌旁。很多时候，只有在事实证明一开始就存在沟通不畅之后。
我们想使用的一句话是：“没有人说过，‘这太清楚了。请问您能使它更模糊吗?’”这是一个有用的提醒，告诉您永远不要太清楚!进入同一页面绝对是必不可少的。
您最想在哪个角落工作?天哪，如果我们可以请任何人，那一定是房地产大亨巴巴拉·科克伦(Barbara Corcoran)。她以1,000美元的贷款成立了房地产公司，最终以6600万美元的价格将其出售，并将其转变为50亿美元的业务。但是，不仅仅是她的业务才华对我们来说很有价值。芭芭拉(Barbara)了解勇气，韧性和推动人们前进的因素，所有这些都是企业家精神和行为改变的关键。芭芭拉(Barbara)具有韧性和公平性的完美结合，我们认为她会给我们在业务问责制合作伙伴中所需要的坚强的爱和信心!
我们最喜欢的团队建设活动是：我们参加了许多西雅图地区的社交活动，以结识技术领域的其他企业家和人士。我们最喜欢的聚会包括F炸弹早餐俱乐部，西雅图100万杯，西雅图#Girlboss，Founders Live，西雅图创业开放咖啡，ProductTank等。与本地企业家和技术人员会面使我们感到联系，支持和启发。我们能说什么我们是一个良好社区的傻瓜。
招聘时我们最大的期望是：我们的推动原则之一是，您要做的比说要做的重要。当我们雇用某人或与某人合作时，我们会密切注意他们的行为以及这些行为是否符合我们的价值观。其中之一是责任制。如果有人承诺跟进，我们希望他们按照他们的意愿去跟进。我们的另一个价值观是相互的道德支持。例如，我们感谢有人考虑过如何合作将互利互惠。
您刚开始时会给其他企业家的一条建议是什么：集中，集中，集中! 抵制诱惑，让所有人都拥有一切。 相反，要对要解决的问题，要为谁解决的问题非常清楚，并确保这是一个与潜在客户产生共鸣的问题。 为各个受众解决众多问题非常诱人。
有了企业家精神，便会产生无穷无尽的注意力：特色创意，营销机会，竞争对手，我的天哪! 很容易混淆忙于提高生产力。 但是，通过集中注意力并确定优先级，您可以对一些重要的事情产生重大影响，而对一堆事情则不起作用。 对可能性说“不”是如此困难，但非常必要。