风险投资人Cyan Banister决定谁决定Founders Fund的资金(以及更多)

 
Cyan Banister是美国的成功故事。这位无家可归的少年最初是靠制作大麻项链，然后是丝印T恤来养活自己，后来成为一名自学成才的工程师，后来在安全初创公司IronPort担任多个管理职务。这对她来说是一次改变人生的经历。她在2007年以8.3亿美元的价格卖给了思科时就发了财。她还遇到了丈夫斯科特·班尼斯特(Scott Banister)，后者是公司的共同创立者，两人一起开始分别写种子期支票，包括给SpaceX和Uber。以及一长串现在家喻户晓的公司。
当种子期的估值开始飙升至使他们俩都停下来的水平时，他们踩了刹车，自称工作狂的Banister进入AngelList，成为“ ev-angel-list”，以帮助招募像她这样的人平台。不久之后，彼得·泰尔(Peter Thiel)的创始人基金(Founders Fund)与她联系，并邀请她成为合伙人。
在周三在旧金山举行的一次活动中，我们与Banister进行了广泛的对话，讨论了这条道路，以及她的投资风格。她仍然看到她在天使公司投资150万美元或更少的资金，而这些公司通常是雄心勃勃的未来派或无聊实用的公司并且非常需要(她开玩笑说他们彼此保持平衡。)
我们还聊了聊Founders Fund，该基金自2005年成立以来已经发生了很大变化，但仍保持着其作为顶级基金的声誉-我们还讨论了为什么她认为许多原始合作伙伴不再居住在旧金山。
我们了解到的事情包括：Founders Fund像许多公司一样，没有在周一早上举行合作伙伴会议。它甚至没有召开每周会议，而Banister则描述了高度分散的业务。她说：“实际上，我们开会很少。” “我们每两三个星期进行一次早午餐，时间为一个小时半小时半。我们提交有关Slack的议程;有时候，我们无话可说，而且很短。您从字面上得到了一盘食物，谈论其中一两个项目，就可以完成了。”
她说，Founders Fund还每季度在异地工作，通常在合伙人的房子里，这些都是“全天候的事”，她补充说，该团队“没有谈论具体交易。我们谈论的是未来，是什么让我们所有人兴奋，我们的不同战略可能是什么。”
至于如何做出决定，Banister解释说投票结构取决于支票的大小。她告诉与会者：“因此，根据您的[投资]阶段，您可能会遇到一两个，三个或四个合作伙伴。”例如，由于她正在寻找处于起步阶段的初创公司，因此不必与很多人见面就可以做出决定。她继续说，随着“美元数额的增加”，“您正在对GP进行全面监督”，其中包括Brian Singerman和Keith Rabois等高级成员的参与，“这可能会有些困难。”
当被问及泰尔本人如何参与这些决定时，巴尼斯特说，他始终有一定的门槛。按下那个数字，Banister笑了笑，并说：“让我们说很多。”
她向团队的其他高级成员指出，合伙关系并不需要“一直都是彼得的建议，但是在一定程度上他必须参与并与创始人见面”。理想情况下，这是一家我们在早期阶段成立并与我们一起成长的公司，他已经与[创始人]建立了联系。我们还每年进行一次场外活动，这对他来说是一个绝好的机会，“可以看到参与公司投资组合的每个人。 “但是他很投入，”她说。 “他来过这些早午餐和[季度]场外活动。我们现在看到他的时间比他多，因为他被卡住了(因为他叫它在旧金山辞职并搬到了洛杉矶)。如果他来旧金山，他要去哪里?他必须待在办公室，”她开玩笑说。
Banister拒绝证实或评论《华尔街日报》最近的一篇报道，称Founders Fund正在关闭两项基金的30亿美元资本承诺，这是一支旗舰基金和一种机会型基金，以支持其公司继续保持私有化。
但是在我们放任她之前，我们询问了Banister公司的营业额。具体而言，我们注意到，虽然Thiel以及其他联合创始人Ken Howery，Luke Nosek和Sean Parker共同创立了Founders Fund，但Howery现在是美国驻瑞典大使，而Nosek在奥斯汀经营另一个名为Gigafund的基金，而Parker却没有做各种各样的其他事情，其中​​许多也位于洛杉矶。
她解释说，鼓励每个人做自己想做的事。她说，例如，“鼓励肯追求自己的政治愿望;那是他一直想做的事情。”
但她也承认，旧金山本身可能是一个共同点。 “这里太贵了。那就是问题所在。我们需要建造更多的房屋。我们甚至负担不起这个城镇的人民，他们来自其他城市，甚至都无法住在这里。当您进行投资并且您的论文只在硅谷及其周边地区投资时，这是一个巨大的问题。事实上，Founders Fund已经“开始向[初创企业]转移到其他地方，包括中西部地区，”她说过。
至于旧金山在为创始人做得足够了还是为旧金山做得足够了，Banister建议两者都差得很远，他说这座城市“应该是世界上技术最先进的”。 “没有理由我们不应该像东京。 。 。当我们诞生了Airbnb和Uber时，我们的城市看上去却像它的运作方式一样运作，这是一场灾难。”
技术创始人和员工处于特别“怪异的境地”，一方面“这座城市的大部分地区讨厌技术，讨厌我们所有人”，另一方面，像Salesforce创始人马克·贝尼奥夫(Marc Benioff)那样的人则将钱汇入这座城市，但她的努力似乎并没有起到什么作用。她举例说：“我还没有看到无家可归的痕迹”。同时，“犯罪率上升了，我们现在有一名地方检察官，不会起诉与任何生活质量(问题)有关的犯罪。 [旧金山]将开始做某事，如果您的[汽车]窗户坏了，他们将以折扣价用某种Uber窗户应用替换它。”
人群笑了。一些与会者认为她在开窗户更换服务。她不是。她说：“这是一个非常糟糕的方向，我们正朝着前进。” “我们在这里需要多样化的思维，我们在政治层面上没有这种思维，我们都需要更多地参与。”