释放收购的价值：来自软件工程师的想法

 
收购通常不是工程团队所期待的。他们往往造成相当大的破坏。
在我收购了第一家公司之后，员工有两种选择：1)在全国各地迁入新办公室，或者2)退出。我选择了选项2。
在第二家公司被收购之后，我们的买方保留了我们的办公室，但是他们最终弃用了我们的产品线，甚至最终弃用了我们。
在我的第三家公司，我们正在做收购。我们购买了另一家拥有更多市场份额和知名度的公司。听起来不错，对吧?错误。该公司选择采用新收购公司的身份，然后弃用我们自己现有的大多数产品以及从事这些产品开发的团队。
当我最近的公司RightScale宣布被Flexera收购时，我并不感到震惊。我曾经经历过。如果我被保留下来，我会告诉自己，开车出去看看会发生什么。更新我的简历并准备好……
但是这次情况有所不同。并且值得分享造成这种差异的原因，以便其他人希望可以利用它们。
是的，有越来越多的痛苦。但是，我看到了以前任何一次收购中从未见过的东西。 Flexera似乎不仅重视他们所购买的产品，而且公司也认识到人才的价值，这对于持续支持和增长其产品至关重要。
如果公司有兴趣保留员工并释放其收购的全部价值，那么从员工的角度来看，这是成功的一些基本要素。
1.让高管了解痛苦并愿意学习和改进
二十多年前，Flexera的首席执行官Jim Ryan和许多主要高管通过收购来到了Flexera。他们知道被获得后会产生多种情绪，包括不确定性和恐惧。他们可能会对员工的收购感到同情。
多年来，Flexera的高管承认在整合公司方面存在失误，但他们也从这些失误中吸取了教训，并不断尝试改进流程。 RightScale的收购过程比以前更好。大约10个月后，他们从RightScale的收购过程中学到了一些东西，使Flexera对RISC Networks的收购更加顺利。这是一个持续的过程，很高兴公司始终在努力改进。
2.鼓励两家公司都顺应变化
Flexera高管鼓励我们做的一件事就是拥抱变化。并非每个人都参与收购，但对于那些进行收购的人，最好早日拥抱变化，而不是晚拥抱变化。变化可以引起焦虑，但也可以创造出惊人的新机会。尽可能多地适应变化。
对于我们中的某些人，我们没有意识到我们在收购之前会丢失一些东西。然而，收购之后，我们对新的机会和振兴的职业道路睁开了眼睛。
对于Flexera，他们以开放的心态来收购我们。它不是“我的方式，也不是高速公路”，而是“嘿，我们喜欢您的处事方式。” Flexera选择采用RightScale的某些流程并对其人员进行投资，将其中一些人员置于关键职位。本身并不是“ Flexera优先”，而是“谁/什么将Flexera提升到一个新的水平?”
3.致力于交流
我为RightScale工作的公司位于加利福尼亚的圣塔芭芭拉市，距离芝加哥的Flexera HQ有数千英里。一些Flexera高管来到RightScale现场。他们与我们讨论了公司的总体愿景，RightScale如何适应该愿景，并明确了他们的期望。在最初的几个月中，在芝加哥和圣塔芭芭拉之间进行了多次旅行，介绍，关于未来的坦率和具有挑战性的讨论。
Flexera认为集成不是一个为期三个月的活动。由于它的并购量很大，它已经在更长的时间内担任了专职管理并购的角色。在我们的案例中，Flexera业务集成副总裁Sean Doherty完全专注于收购集成。只要需要协助他解决问题/解答和流程转换，他就在新近收购的办公室现场。肖恩(Sean)故意创建了许多工作组和频繁的新闻通讯，并进行了持续的面对面会议，以确保在收购发生后数月甚至数年的交流畅通无阻。
4.开始跨团队项目
在第一年，Flexera做出了一致的努力来整合我们。我非常感谢有机会参与工程领域的跨团队项目，重点是集成：如何使许多不同的产品具有整体感。起初，当我与其他团队交谈时，我感觉就像是小镇上的新手。然后，我意识到(最近)还收购了许多其他团队。我们对被收购都有最初的保留。
我还意识到，公司的几乎每个人都对创建高质量的产品有着相同的热情，无论他们是什么。当然，我们仍然关心购买的产品，但是我们也关心我们现在正在从事的工作，如何达到最终目标，以及最重要的是如何做好。我们正在浏览多个时区和国家/地区，但没关系，我们正在开发“一个Flexera”。
Lisa Watt是Flexera的高级软件工程师。她位于加利福尼亚的圣巴巴拉。