Udacity将前LendingTree高管任命为CEO职位

 
在线教育创业公司Udacity聘请了前LendingTree高管Gabriel Dalporto作为其新任首席执行官，该任命是在该公司联合创始人兼执行主席Sebastian Thrun执导的数月裁员和重组后进行的。
Dalporto在LendingTree工作七年之后来到Udacity，担任过多个职位，包括首席营销官和首席财务官。 Dalporto于2017年卸任首席财务官，加入公司董事会，成为首席执行官的执行顾问。 Dalporto在2018年离开执行顾问工作，但仍留在董事会。
在2017年10月Vishal Makhijani离开最高职位后，Thrun担任执行主席并接管了Udacity的业务。自Makhijani离开后，首席执行官职位一直空缺。由于首席执行官席位已经填补，Thrun将继续担任执行主席。
“他极具战略性和务实性，”Thrun在最近的一次采访中说道，描述了Dalporto。
达尔波特以他的转身技巧而闻名。但新首席执行官表示，他对Udacity的关注不会削减成本以及通常与该技能相关的其他活动。
“我被聘为增长主管;我没有被聘请成为一名转型高管，“Dalporto告诉TechCrunch。
Dalporto还没有准备好提供他作为首席执行官的计划细节。星期一是他在创业公司的第一天。但他可能会专注于增长领域，如初创公司的企业和政府计划，以及保留和重新吸收学生进入Udacity生态系统。 Udacity的企业客户包括AT&T，空客，奥迪，宝马，Capital One，思科和苏格兰皇家银行。它还与澳大利亚，中东和北非地区和新西兰建立了政府关系。
Dalporto正在进入一家创业公司，与一年前相比，在启动新的纳米级方面更加精简和高效。据Thrun称，这也是现金流量的积极因素，他在2019年对公司进行了改造。
当Thrun接任执行董事长并开始运营和寻找首席执行官时，他发现一家公司发展得太快，并且被自己的官僚主义负担沉重。 Udacity专注于包括AI，深度学习，数字营销，VR和计算机视觉在内的一系列技术主题的“纳米级”，由于成本失控和其他低效率而挣扎。其纳米级计划于2017年增长，于2018年变得迟缓。
随着Thrun试图控制成本，很快就减少了工作人员。大约130人被解雇，其他空缺职位空缺。然后Thrun在4月进一步削减。大约20%的员工被解雇，业务进行了重组，以便在不抑制增长的情况下使成本与收入保持一致。该公司简化了营销工作，缩小并整合了办公空间。截至4月，该创业公司雇用了300名全职员工和约60名承包商。
其他变化包括启动全球技术指导计划，将其直接学生业务从固定订阅价格转换为每月订阅价格，以激励个人更快地完成课程。据Thrun称，2月份加入Udacity担任首席运营官的Lalit Singh对扭转局势至关重要。
它的生产力也有所提高。在2019年的前六个月，Udacity推出了12个新的纳米级项目，而2018年的全部只有8个。
“在我们发起这些变化后的三个月里，消费者业务增长了60%以上，”Thrun周一在一篇博客文章中写道，宣布了这些变化。
Udacity的企业和政府计划也在增长，预订量同比增长超过100%。
澄清：Thrun从来没有正式成为首席执行官。他担任Udacity所有活动的掌舵人，但在执行主席的职责下，他保持着一个职位。